編者按 黨的十七屆六中全會作出深化文化體制改革、推動社會主義文化大繁榮大發(fā)展的決定。這是在總結了我國現(xiàn)代化建設和社會發(fā)展的豐富實踐和寶貴經驗的基礎上，從國家層面做出的一項戰(zhàn)略部署。作為國有控股商業(yè)銀行，如何從更高層面、更寬范圍為文化事業(yè)提供更加有效、優(yōu)質的金融服務，不僅表現(xiàn)為銀行的一種業(yè)務能力，也表現(xiàn)為銀行與時俱進、勇于創(chuàng)新、主動服務和實現(xiàn)轉型的一種意識。近年來，中國建設銀行在如何服務我國的文化事業(yè)發(fā)展方面做了一些創(chuàng)新和探索，也取得了一些進展和實效。本文表達了中國建設銀行行長張建國對此問題的思考和建議。

　　站在更高層面去認識金融支持文化產業(yè)的重大意義

　　如果我們從全局的角度去分析和審視就會發(fā)現(xiàn)，我國的文化事業(yè)發(fā)展與金融服務之間不僅存在著很強的關聯(lián)性，也具有非常重大的現(xiàn)實意義。

　　首先，國有控股商業(yè)銀行在我國現(xiàn)代化建設和社會進步中，始終發(fā)揮著主渠道、主力軍的作用，這不僅表現(xiàn)在業(yè)務規(guī)模和合作范圍上，也表現(xiàn)在國有控股商業(yè)銀行在貫徹執(zhí)行國家戰(zhàn)略中不可替代的角色和職能的發(fā)揮?！笆冀K走在中國經濟現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行”，不僅是我們的愿景，也是作為國有控股商業(yè)銀行對全社會的一種宣示。而文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，是國家戰(zhàn)略，是現(xiàn)代化建設的具體內容，所以有力地支持文化繁榮和發(fā)展，不僅是我們的義務，更是我們的責任。

　　其次，中國經歷了30多年的改革開放和飛速發(fā)展，已經成為世界上第二大經濟體。當前最迫切、最繁重的任務是提升包括全民族的文化素質、道德素養(yǎng)、自主創(chuàng)新能力、文明程度在內的軟實力。長期的經濟匱乏時代已經過去，以投資和進出口拉動經濟增長的模式也已發(fā)生變化，拉動內需、促進消費、培育和繁榮國內市場，已經成為我國經濟發(fā)展的突出特征。在消費增長中，人民群眾的文化需求和文化消費更是表現(xiàn)出井噴式的發(fā)展趨勢，從這個角度看，進一步支持文化事業(yè)發(fā)展，不僅可以促進文化市場的成熟和繁榮，更好地滿足廣大人民群眾的文化消費需求，也將有助于國有控股商業(yè)銀行的業(yè)務轉型和可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，支持文化事業(yè)發(fā)展，有助于國有控股商業(yè)銀行金融創(chuàng)新。以往的文化事業(yè)，依靠財政撥款，單一的行政管理體制，距離市場較遠，對商業(yè)銀行的金融需求不夠迫切，國有控股商業(yè)銀行也沒有對文化領域給予更多的關注。而隨著經濟發(fā)展和社會進步，特別是整個社會對文化消費的需求越來越大，一方面文化體制的改革會出現(xiàn)多種模式并存的投融資方式，另一方面國有控股商業(yè)銀行也必然會加大金融創(chuàng)新力度，從以往的“消極提供”變?yōu)椤爸鲃庸┙o”，從以往的“零星產品”變?yōu)椤熬C合服務”，從以往的“零打碎敲”變?yōu)椤罢w規(guī)劃”，從而切實提高現(xiàn)代金融對文化事業(yè)提供服務的前瞻性、針對性、整體性和有效性。

　　由此看來，國有控股商業(yè)銀行更有力地支持我國文化事業(yè)的發(fā)展，是一項對國家、對社會、對百姓、對客戶、對銀行五方有利的好事情，我們完全有條件、有能力在推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮中，實現(xiàn)自身業(yè)務結構和客戶結構的調整和優(yōu)化，發(fā)揮出國有控股商業(yè)銀行在服務國家戰(zhàn)略中更強、更大的主力軍作用。

　　堅持金融創(chuàng)新，切實提高金融對文化產業(yè)的服務能力和水平

　　早在2009年初，我們根據(jù)國內外經濟金融形勢的變化，率先提出了定位于教育、醫(yī)療、社保、環(huán)保等民生領域的綜合金融服務方案——“民本通達”。三年來，“民本通達”已經成為政府肯定、社會關注、客戶歡迎、各方收益的著名品牌。2010年8月，我們在原“民本通達”中“教育慧民”、“醫(yī)療健民”、“社保安民”和“環(huán)保益民”四個子品牌的基礎上，又推出了第五個子品牌“文化悅民”。

　　“文化悅民”方案包括“振興演藝”、“繁榮影視”、“支持出版”、“千年旅游”、“特色會展”、“多彩動漫”六個子方案。這六個子方案所覆蓋的領域是文化領域中最具活力和潛力的領域，也是《文化產業(yè)振興規(guī)劃》明確重點發(fā)展的文化產業(yè)。在金融服務方案的設計中，我們一改以往“各自為政”的做法，由總行集中骨干人員，成立任務型團隊，根據(jù)不同類型、不同階段、不同特點的客戶，準確地鎖定“適用對象”，全面地研究“需求描述”，有針對性地提出“解決方案”。方案推出僅一年多，我行就發(fā)放新增貸款500億元，與文化部簽訂了全面合作協(xié)議，中央電視臺、人民日報社、光明日報社、人民教育出版社等一大批廣電出版類客戶成為我行重點客戶。我們還根據(jù)不同地區(qū)的地緣優(yōu)勢和人文資源，深度挖掘各地具有文化特色的建設項目，與西安大明宮國家遺址公園、湖北恩施亞洲最大溶洞項目等諸多文化休閑旅游項目或企業(yè)建立了緊密的合作關系。

　　在為文化領域提供金融服務的實踐中，尤其是推出“文化悅民”方案以來，我們深深認識到，不斷創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新才是我們贏得客戶、贏得市場的前提和基礎。沒有對全社會文化消費市場的全面認識，沒有對國家推動文化強國戰(zhàn)略深遠意義的理解，沒有對我國現(xiàn)階段文化發(fā)展趨勢的把握，我們很難將業(yè)務做大、做實、做出影響力，也不會得到客戶的認同。

　　在助力社會主義文化大發(fā)展大繁榮中，探索國有控股商業(yè)銀行業(yè)務轉型之路

　　文化及文化產業(yè)，是我國社會、經濟發(fā)展的亮點和重要組成部分，是滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求的重要途徑和重要的民生領域，同時也是推動經濟結構調整、轉變經濟發(fā)展方式的重要著力點。建設銀行作為具有57年經營歷史、市值排名世界第二、擁有近12萬億資產的大型國有控股商業(yè)銀行，我們深知身上的責任十分重大，任務十分艱巨。我們面臨的最為緊迫的任務之一，就是實現(xiàn)結構優(yōu)化和業(yè)務轉型。

　　對于一家大型商業(yè)銀行來講，結構優(yōu)化不僅復雜而且艱難。多年來積累下來的客戶特征，特定政策環(huán)境下形成的利潤來源，企業(yè)文化引領下的風險偏好，經營中地方視野與全面把握的矛盾，長期形成的經營習慣和理念，加上客戶結構、產品結構、行業(yè)結構、區(qū)域結構、期限結構等不同因素，都決定了結構調整的艱巨性和復雜性。事實上，隨著我國市場經濟體系的不斷完善和成熟，我們已經經歷了許多過去從沒有遇到過的業(yè)態(tài)，經歷了比質量、比效率、比投入產出、比客戶滿意度等關鍵指標的同業(yè)競爭，經歷了部分領域利率市場化的市場考驗，經歷了滿足不同需求的金融創(chuàng)新，當然也經歷了從過去“等客上門”到現(xiàn)在“服務上門”的理念轉變。要實現(xiàn)結構優(yōu)化，唯一的途徑就是要實現(xiàn)業(yè)務轉型，進一步說就是要實現(xiàn)發(fā)展方式的轉變。

　　業(yè)務轉型的標志是什么？我認為，首先在思想認識上，我們不能“等米下鍋”，而必須學會“找米下鍋”，這盡管只是一字之差，但體現(xiàn)的是不同的理念和文化。國有控股商業(yè)銀行特有的“優(yōu)惠”和壟斷已經消失，我們與其他所有制商業(yè)銀行乃至外資銀行從某種意義上講已經站在同一條起跑線上。在市場競爭中我們不能只是會“昂首”，也要學會“彎腰”，讓政府部門、讓客戶、讓全社會能夠從接觸中感受到變化，在比較中感受到差別，在體驗中感受到誠意。

　　其次，一定要大膽探索，勇于創(chuàng)新，不能“等、靠、要”。文化領域以往多是財政撥款的事業(yè)單位，現(xiàn)在實現(xiàn)或推進產業(yè)化，這就給我們商業(yè)銀行直接提出兩個問題：一是從事業(yè)單位管理模式到企業(yè)化經營的服務模式，我們如何適應？二是習慣了財產抵押和有價證券質押的銀行信貸模式，如何尋求版權質押、無形資產質押、播映權質押甚至藝術品質押的有效途徑？我認為，既然商業(yè)機會是市場形成的，那么，創(chuàng)新動力也應該來自于市場。一家銀行無論大小，其生命力和競爭力不在其資產規(guī)模，而在于創(chuàng)新能力。有了創(chuàng)新，才會有比較優(yōu)勢，才會有針對性服務，才能解決根本問題。當然，金融創(chuàng)新不能只靠銀行一家完成，還需要政策環(huán)境、需要監(jiān)管支持，也需要客戶配合。

　　黨的十七屆六中全會向全黨全軍全國人民提出了一項非常重要、非常緊迫的重大命題，同時也為商業(yè)銀行的改革和發(fā)展提供了難得機遇。建設銀行有能力、有信心在推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮進程中，實現(xiàn)自身轉型和為文化助力加油的雙贏。 （作者系中國建設銀行行長）